A continuación, el informe ejecutivo de las ponencias de mayor impacto en la X Conferencia de las Americas en Buenos Aires, Argentina a la cual asistimos, en nombre de la AVOM, el Hospitalario Francisco Rodríguez y mi persona (Andreína Vogeler)
Fue una excelente oportunidad para hacer relaciones y presentar las actividades desarrolladas por nuestra asociación a raíz de la emergencia por los sismos del pasado 24 de Junio bajo la coordinación de la Soberana Orden de Malta.
Un resumen presentado por Andreína Vogeler y Francisco Rodriguez
La conferencia dejó un mensaje común en todas las ponencias: el futuro de la Orden depende de la
coordinación internacional, de asociaciones nacionales sólidas y de proyectos sostenibles. Malteser
International ya no ejecutará directamente todos los proyectos; financiará y acompañará los que ejecuten
las asociaciones locales.
Venezuela fue presentada como caso de éxito de este modelo, con unas 51.000 personas beneficiadas y
más de 278.000 dólares recaudados tras el terremoto. Para la Asociación, esto abre una oportunidad
concreta de acceder a financiación, siempre que siga fortaleciendo su estructura.
Ponencias clave
S.E. Riccardo Paternò di Montecupo, Gran Canciller
En su discurso principal, centró la atención en la continuidad de la Orden, que hoy cuenta con 7.000
miembros mayores de 75 años. Sus prioridades:
1. Nuevos miembros jóvenes, elegidos por sus valores y principios, no para llenar una lista.
2. Voluntarios que se involucren y puedan llegar a ser miembros de la Orden.
3. Presencia y plena participación de miembros y personal.
4. Compromiso genuino y resultados: atención a lo que hacemos, cómo hacerlo mejor y cómo ir más
lejos.
5. Espíritu, como base de toda la acción.
Josef Blotz, Gran Hospitalario
La Orden tiene presencia humanitaria en unos 130 países y asiste a más de 10,2 millones de beneficiarios.
Su acción debe basarse en cinco principios:
1. Servicio inspirado en la fe.
2. Solidaridad internacional.
3. Coordinación y cooperación.
4. Sostenibilidad: consolidar lo existente antes de abrir proyectos sin recursos.
5. Participación activa de las asociaciones nacionales.
Subrayó que el objetivo no es aumentar las cifras de beneficiarios, sino reducir las necesidades. Invitó a las asociaciones de América Latina a integrarse más en Malteser International, a participar en iniciativas
juveniles y a colaborar en directrices sobre el uso de la inteligencia artificial.
Ivo Grazziani, Secretario General de Malteser International
Se unificaron la presidencia y la secretaría general para mejorar la coordinación mundial, con una
estructura ligera financiada sobre todo por contribuciones voluntarias. El papel de la organización es
acompañar, facilitar el diálogo y unir capacidades, no imponer decisiones.
Las asociaciones nacionales deben contar con:
• Estructura jurídica y administrativa clara.
• Seguros para voluntarios y beneficiarios.
• Responsabilidades bien definidas.
• Programas permanentes de voluntariado, con formación y tareas concretas.
Camille English, Malteser International Americas
Tras la suspensión de fondos del Gobierno de Estados Unidos, MIA redujo personal y recursos, pero decidió reorganizarse en lugar de cerrar.
Su nueva estrategia:
• Financiar proyectos ejecutados por asociaciones locales, en vez de implementarlos directamente.
• Buscar nuevos donantes, fundaciones e instituciones católicas, y crear alianzas con organizaciones
humanitarias y médicas.
• Apoyar a otras asociaciones de la Orden con conocimientos, contactos y recursos.
• Trasladar su sede a Roma, para integrarse mejor en la estructura de la Orden.
Martina D’Onofrio, Oficial de Comunicaciones
Bajo el lema “One message, one voice, one mission”, planteó cómo comunicar una institución con una
identidad única, que combina tres dimensiones: religiosa, soberana y humanitaria. Los medios digitales
hacen la comunicación más difícil de controlar, pero también son una gran oportunidad para las
instituciones que hablan directamente a sus audiencias.
Sus prioridades:
• Comunicación más coordinada entre el Gran Magisterio, las asociaciones nacionales y las obras
locales, con herramientas y normas comunes.
• Mejor uso de webs, redes sociales y medios digitales, con mensajes adaptados a cada país, cultura
e idioma.
• Historias reales de voluntarios, beneficiarios y comunidades, que transmitan esperanza y cercanía,
no solo información.
Su conclusión: la comunicación es parte esencial de la misión, no una actividad secundaria, y una imagen
internacional fuerte depende de que todos los niveles compartan información.
Presentó también la Worldwide Communications Policy and Guide (Roma, junio de 2025), elaborada por el Departamento de Comunicaciones del Gran Magisterio para todos los oficiales de comunicaciones y para quienes manejan temas de comunicación en las entidades de la Orden. Puede consultarse y descargarse en la intranet de la Orden.
S.E. Fra’ Francis J. Vasallo, Recibidor del Común Tesoro
Las cuentas por cobrar a las organizaciones de la Orden suman 6,5 millones de dólares, de los cuales 1,2
millones corresponden a las Américas. Para poder recibir fondos, todas las organizaciones deben:
• Enviar sus presupuestos anuales.
• Enviar sus estados financieros.
• Presentar su estructura financiera.
También anunció la creación de la SOM Charity Foundation y subrayó la transparencia como principio de la gestión financiera.
Cierre: Fra’ John Dunlop, Gran Maestre
El Gran Maestre cerró con un llamado a la unidad: ninguna Asociación puede cumplir sola su misión, y la fortaleza de la Orden depende del apoyo mutuo y de una buena comunicación interna. Pidió llevar a cada país el espíritu de la conferencia, mantener vivos los nuevos vínculos y convertirlos en trabajo conjunto.
Recordó que la tradición debe vivirse con discernimiento, valentía y apertura a nuevas formas de trabajar, con Cristo y los necesitados en el centro de cada decisión.
Venezuela en la conferencia
En el panel, la Asociación presentó su experiencia tras el doble terremoto del 24 de junio. Destacamos tres momentos:
• Primera respuesta: en 48 horas se activaron los voluntarios y el equipo médico de la organización
aliada Fundación Vive Más para atender necesidades urgentes de salud, agua, alimentos y
suministros.
• Apoyo especializado: se recibió la visita de delegaciones de Malteser International, CISOM, Food
for the Poor e Ivo Grazziani, quienes entendieron las dimensiones de la tragedia y su rol entes de
apoyo.
• Coordinación: se creó un equipo de coordinación bajo la Oficina del Gran Hospitalario y el
Departamento de Asuntos Exteriores del Gran Magisterio (Diplomatic Desk America), liderado por
el Gran Hospitalario Josef Blotz. Este equipo permitió lanzar un llamamiento general único en base
a las necesidades reales y canalizar todas las contribuciones en proyectos concretos.
Como elementos clave de la colaboración señalamos la coordinación, la confianza construida en las
reuniones semanales, la humildad para reconocer nuestras debilidades y la misión compartida.
En otras ponencias, Venezuela se mencionó como ejemplo de coordinación internacional, de movilización exitosa de fondos y del valor de los socios locales. Se señaló al país como candidato a futuros proyectos de reconstrucción.
Conclusiones y oportunidades
Las ponencias coinciden con lo que vivió Venezuela: coordinar sin imponer y fortalecer a la asociación local, lo cual se traduce en cuatro líneas de acción:
1. Fortalecer la estructura de la Asociación: marco jurídico y administrativo, seguros para voluntarios,
responsabilidades definidas y voluntariado permanente. Junto con el envío puntual del
presupuesto anual y los estados financieros al Común Tesoro, es la condición para recibir
financiación de proyectos.
2. Presentar proyectos sostenibles a Malteser International: reconstrucción, agua, salud y nutrición,
aprovechando el nuevo modelo de financiación de proyectos locales.
3. Mantener la coordinación con la Orden: conservar el vínculo con el equipo de coordinación y
participar más en Malteser International, como pidió el Gran Hospitalario.
4. Alinear la comunicación: contar el caso Venezuela bajo el mensaje común de la Orden, “One
message, one voice, one mission”, compartir con el Gran Magisterio historias reales de voluntarios
y beneficiarios, reforzar la presencia en medios digitales y aplicar la Worldwide Communications
Policy and Guide en la Asociación.
Además, en línea con el Gran Canciller, conviene atraer nuevos miembros jóvenes, ofrecer a los voluntarios un camino hacia la membresía y explorar su participación en los campamentos e iniciativas internacionales de la Orden.-
